• Pages
01Inhoud
02Editorial
03GO Opleidingen
04Groeiende rol van de CDO
05Uninova
06DUTO-informatiemodel als Steen van Rosetta
07Europese impuls aan hergebruik van gegevens
08NCOD
09Aan de slag met indicatoren
10Column Mirjam Elferink
11IT moet groener
12Uthiek
13Risicogestuurd werken
14Prikkel
15Serviceberichten KIA
16Oude rot in het vak
17Boekbespreking
18Enkelvoudige opslag, meervoudig gebruik in CDD+
19Bouwen met Informatie
20VHIC
13. Risicogestuurd werken
15. Serviceberichten KIA

Blik vooruit in achteruitkijkspiegel

Volgens de peilingen kan de partij van Pieter Omtzigt weleens de grootste worden bij de komende verkiezingen. Belangrijk thema voor Omtzigt is de nieuwe bestuurscultuur. In het manifest beschrijft hij welke tien punten hij daarbij voor ogen heeft. Als het om informatiehuishouding gaat, vallen direct de volgende punten op: elke overheidsbrief moet van een naam of e-mailadres worden voorzien, alle modellen waar besluiten op zijn gebaseerd openbaar gemaakt en de archieven moeten op orde. Geen archief betekent geen geheugen en daarmee rechteloosheid en willekeur voor burgers, aldus Omtzigt.  In het manifest wordt ook gesproken over het beter luisteren naar echte, gewortelde maatschappelijke organisaties. Omtzigt kleurt daarmee het begrip Open Overheid nader in. Hij verbreedt het eigenlijk, de overheid gooit de deuren open. Daarmee is de nieuwe bestuurscultuur dus niet alleen een kwestie van de archieven op orde, namen van ambtenaren op stukken en de openbaarheid van onderliggende modellen maar vooral een andere manier van werken, een andere cultuur. Van de informatiehuishouding wordt verwacht dat deze dit allemaal mogelijk gaat maken. We moeten met de komst van nieuwe partijen als Omtzigt zeker bedenken welke bijdrage we kunnen leveren aan de nieuwe overheid maar ook aandringen op goede randvoorwaarden. Leiderschap zou weleens de belangrijkste kunnen zijn.  

Jacqueline Rutjens is redactielid Od

Deel dit artikel

Inhoud